ליווי מנהלים ופיתוח ארגוני

ליווי מנהלים

היתרון של גורם חיצוני מתבטא רבות ביכולת להניע תהליכי שינוי בארגון.

התבוננות של גורם חיצוני למערכת תוך הסתכלות מהצד,

מאפשרת זיהוי והבחנה בפרטים שלגורם מתוך המערכת, בעל מעורבות רגשית,

לעיתים פחות נראים לעין.

כל ארגון חי בסביבה משתנה כזו או אחרת, הבנת תמונת המצב המשתנה והתאמת הדרך היא גורם מפתח להתפתחות והצלחה.

תהליך אפקטיבי מייצר תהליכי עבודה נכונים, שפה משותפת,

שיפור הממשקים השונים בארגון המאפשרים ניהול והתנהלות יעילים לאורך זמן.

לא כל אבחון מוביל בהכרח לשינוי,

לעיתים גם החלטה שלא לבצע שינוי כזה או אחר היא החלטה חשובה לארגון.

כדי להבין את השינויים תוך התבוננות במכלול הנתונים, להקצות משאבים נכונים,

לבחור את התזמון הנכון, להטמיע ולהניע,

אני מציעה:

ליווי אישי למנהלים בפן המקצועי והאישי תוך התמקדות במטרות הארגון.
פגישות אישיות במטרה לתת מענה להתמודדות עם קונפליקטים ניהוליים, לתת כלים ומיומנויות ניהול להצלחה ועמידה ביעדים אישיים וארגוניים.

עובדים נדרשים למיומנויות נוספות מעבר לידע המקצועי.

תהליך מדידה והערכה מהווה בסיס ותורם למוטיבציית העובדים בארגון,

יוצר תיאום ציפיות ומונע פערים,

מאפשר בקרת ביצועים ושיפור מתמיד.

הכשרת מיומנויות רכות עבור כל העובדים בארגון, תורמת משמעותית להשגת היעדים והמטרות, לתחושת השייכות ותרומה להצלחה.

תהליכי מדידה, הערכת עובדים ותוכניות תגמול, מאפשרים לבחון ביצועים,

אפשרויות קידום, צורך בהקניית הכשרות או לעיתים אף מובילים להחלטה על אי התאמה כזו או אחרת של עובד לתפקיד או לארגון.

שימור עובדים לאורך זמן מייצר יציבות ותורם משמעותית להשגת המטרות והיעדים ומיתוג מעסיק.

כדי להשיג מטרות אלה, אני מציעה:

פיתוח תהליכים ארגוניים בהתאם למטרות הארגון.
הטמעה ובקרה, אופטימיזציה של תהליכים ואינטגרציה של מערכות וממשקים בארגון.
זיהוי וצמצום פערי ידע ביחס לצרכי התפקיד, מערך הכשרה חוצה ארגון ומותאם לממשקים בין המחלקות.
הקניית מיומנויות כגון: התמודדות עם קונפליקטים, פרזנטציה, ניהול משברים, ניהול מו״מ, תקשורת ארגונים ועוד..
תהליכי הערכה, מדידה ותגמול.